Positionen

Zitierbare Kern-Positionen von Lars M. Heitmüller. Persönliche Auffassung — keine offizielle Stellungnahme der S-Kreditpartner GmbH oder der Sparkassen-Finanzgruppe.

KI-Transformation

KI lässt sich nicht verordnen. Man muss sie erfahren.

Künstliche Intelligenz ist keine weitere Software, die zentral eingeführt und anschließend genutzt wird. Sie ist eine Querschnittstechnologie, die nahezu jede Wissensarbeit, jeden Prozess und jedes Geschäftsmodell verändern kann.

Das Problem: Ihre konkreten Möglichkeiten erkennt man oft erst, wenn man selbst intensiv mit ihr arbeitet. Wer KI nur abstrakt diskutiert, sieht vor allem Risiken, Grenzen und Regulierung. Wer sie praktisch erprobt, entdeckt Anwendungsfelder, die vorher kaum sichtbar waren.

Deshalb kann KI-Transformation nur begrenzt top-down funktionieren. Führung kann Zugang schaffen, Leitplanken setzen und zum Experimentieren ermutigen. Die entscheidenden Anwendungen entstehen aber dort, wo Menschen ihre eigenen Probleme, Prozesse und Routinen mit den neuen Möglichkeiten der KI zusammenbringen.

Die strategische Aufgabe lautet deshalb nicht, KI möglichst schnell auszurollen. Sie lautet, möglichst viele Menschen in die Lage zu versetzen, ihre Möglichkeiten zu entdecken — und die relevanten Chancen dann konsequent und sicher zu nutzen.

Grundlage der Gesprächsreihe KI Kitchen — KI-Kompetenz entsteht durch Erfahrung, nicht durch Erlass. Verbindet sich mit dem Feld „Digitale Souveränität" im Deutschland-Cockpit.